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熱點新知搶先報
內容簡介
第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。」
每個人都想賺錢，但是又不知道如何下手、如何選擇，
不管你是創業者想募資、投資者想投資──
白皮書都是你的最佳幫手，
帶你評估一家公司是否值得投資，
投資真正高價值的好公司，打造賺錢機器！
為什麼富人都是企業家和投資者？
因為窮人存錢消費，富人賺錢投資！
真正的投資者和投機者的區別是，投機者只看到每天的回報和收益，與投資者看中的是這家企業是不是每天在進步、每天在落地應用、每天在成長，這個時候真正的投資人明白是時候該長期的持有，並且調動所有的資源和資本去支持它成長，無論是資金投資還是股權投資，最重要的是要做──價值的投資，而價值的投資指的是這家公司的成長性、落地的能力和創造價值的能力。
本書就是要教讀者們如何找到好的投資標的，進行有價值能升值的投資。
找到致富賺錢、投資創業的商機。
打造屬於你的賺錢機器！由ES象限躍升BI象限！
你一定都聽過《窮爸爸．富爸爸》裡面講的ESBI 象限。
世界上90％的人擠在E象限和S象限，但是他們只擁有世界上10％的財富。也就是靠系統(B)、靠投資(I)賺錢的人擁有世界上90%的財富。
當我們處在E與S象限的時候，我們是沒有財富自由的，為什麼呢？
因為一旦突然失去了工作，就立即沒了收入。所以我們必須祈求老天爺別讓意外找上自己，也要保持身體的健康才有本錢持續工作，但是天有不測風雲，人有旦夕禍福，誰都不能保證可以一生無災無禍無病。
只有處於B與I象限的人才能夠實現財富自由，不用辛苦工作也會有穩定的收入。
因為──
B象限的人是企業主或老闆或是直銷的高階領導，他們建立系統來為自己工作，有員工、下線為他們打工，他們自己不用幹活也能賺到錢。
I象限的人則是投資者，是讓錢為自己打工，他的房地產、股票和金錢可以每天都為他賺更多的錢。所以投資一家很賺錢的公司你就等於擁有了一台賺錢機器。
圖左邊E、S 象限的人還是停留在人賺錢的層次，而右邊B、I象限的人擁有錢賺錢的能力，將賺來的錢做好投資規劃，讓錢成為自己的雇員，替自己去賺錢。
創造被動收入，擁抱人生主導權！
由ES象限躍升BI象限！賺大錢
唯有進入 BI 象限才能真正的財富自由！提升人生的格局！
如何從ES象限跨到BI象限 → 靠的就是 創業＆投資
本書就是要告訴您創業如何開始？如何評估一家公司或項目是否值得投資？
巴菲特曾說：「投資只要學會兩件事情：如何評估一家企業以及如何思考市場。」只要依據以下十大標準來逐一檢視將要投資的公司，相信你一定可以找到未來在市場上發光發熱的好公司。當然，如果你是創業者，在你對外籌資、募資時，一樣要從以下這10點去自我評估和優化你的創業項目!!
評估十要素：決定一個公司是否值得投資
一個真正做事業的人，不會在出錢投資一家公司之後就只是等著分利潤，比如股神巴菲特投資一家公司就不會一直在那邊等待，孫正義投資了阿里巴巴也沒有在那裡等它上市，而是會調動一切資源和資本去支持阿里巴巴，包括找來了好朋友楊志遠以及美國的一些機構一起來投資馬雲，是因為孫正義看到了這是一家具有投資價值和高成長性質的公司和團隊，即便是阿里巴巴連續六年連盈利方向都還未定的時候，還是堅定地投資和支持馬雲一路走下去直到成功。
真正的投資者和投機者的區別是，投機者只看到每天的回報和收益，而投資者看中的是這家企業是不是每天在進步、每天在落地應用、持續在成長，這個時候真正的投資人明白是時候該長期持有，並且調動所有的資源和資本去支持它成長，無論是資金投資還是股權投資，最重要的都是價值的投資，而價值的投資指的是這家公司的成長性、落地的能力和創造價值的能力，我們唯一要做的只有兩件事：第一件事就是給它時間；第二件事就是利用自己的時間和資源去全力支持它，因為我們是投資人，就意味著這家公司的價值和未來，是由我們投資人和經營者共同創造完成的，沒有對比就沒有差距，有些人還真的是沒救了，所以不要去打擾他們，他們已經無法改變了，只能用時間來證明這些人已經被時代淘汰了。
例如，沒有夢想的人，我們不要去打擾他；藉口太多的人，我們不要去打擾他；沒有主見的人，我們不要打擾他；因為他們寧願平穩受窮，也不願意改變一丁點，也不願抱著一絲絲的風險去創造未來，人的差異其實很小，你在賴床，他在鍛鍊，所以他比你健康；你在看電視，他在上課學習，所以他比你有知識；你應付上班，他用心工作，所以他成為你們的部門主管；你在完成今天的計畫，他在策劃明年的計畫，所以他能掌握到比你更多的先機；你在找藉口，他在解決問題，所以他比你事業有成；你在消費，他在理財，所以他比你更加富有；你在算計自己的利益，他在考慮對方的利益，所以他比你更有人脈；所以說等市場成熟了，哪裡還有你成功賺錢的機會啊?!
本書特色
創業智能》
由作者實戰經驗總結而出，讓首次創業的你就懂得借力、懂得對接資源、懂趨勢風口、懂得創業流程、懂得創業的秘密，相信能節省創業者很多的時間，少走彎路。首次實體創業就成功的機會將大大提升。
投資評估》
沒有時間、也不是投資高手的人也能精準評估市場機會和風險，幫你找到能以錢賺錢、具成長性與落地性的投資項目。
趨勢風向》
介紹時下最夯的區塊鏈應用，覆蓋了整個行業生態及應用場景。是一本真正有價值能幫助企業加區塊鏈應用落地的書籍。既實戰，又深入；既高效，又落地。書中的各種應用落地案例、各種商業模式，令人視野大開、啟發滿滿。
投資項目》
提供目前前景看好的投資項目供讀者參考，從趨勢發展、價值訴求到盈利模式，深入淺出，對於想要打造穩定被動收入的朋友，一定不能錯過！
作者介紹
吳宥忠
‧王道培訓 CEO
‧ 亞洲八大名師
‧ 泰好交易所 顧問
‧ Business & you 講師
‧ 公眾演說班講師
‧ 無敵談判學講師
‧ 成功創業班導師
‧ 出書出版班講師
‧ 密室逃脫創業培訓講師
‧ 中國區塊鏈特聘講師
‧ 國際區塊鏈認證班講師
‧ 區塊鏈賦能應用班講師
‧ 中國區塊鏈授權班講師
‧ 區塊鏈暢銷書作者
‧ 中國區塊鏈應用講師
聯絡作者請加入Line@
目錄
Topic 1 改變收入結構是要解決的根本問題
Topic 2 認真工作只能讓他人致富
Topic 3 每個人都擁有同樣的致富機會
Topic 4 評估十要素：決定一個公司是否值得投資
Topic 5 相信才會擁有
Topic 6 趨勢創造巨富
Topic 7 選擇比努力重要？
Topic 8 使用權VS 擁有權
Topic 9 人無股權不富的迷失
Topic 10 獨角仙變獨角獸企業的估值內幕
第二篇 創業19步
Step 1 創業前的準備─你應該學習的相關知識
Step 2 試著把你的創意轉化成一個新奇的商業模式（BM）
Step 3 了解、分析你的競爭對手
Step 4 開始打造夢幻團隊
Step 5 創業公司的股權分配
Step 6 新推出最簡單並可行的產品開始建立客戶名單
Step 7 開始建立你的品牌
Step 8 開始成立公司
Step 9 正確地聘用律師
Step 10 招募董事和顧問
Step 11 尋找財務人員和財務系統
Step 12 開始建立並管理信用
Step 13 透過數據分析評估業務
Step 14 設立股權計畫激勵團隊
Step 15 融資與投資人合作和計畫退出
Step 16 建立投資人的溝通管道
Step 17 上眾籌平台推廣
Step 18 了解公司的估值
Step 19 退出投資並享受成功的收益
第三篇 培訓市場
Topic 1 輕資產VS 重資產
Topic 2 中國培訓界知名成功案例
Topic 3 邊際成本
Topic 4 台灣培訓市場現況
Topic 5 中國大陸培訓市場
Topic 6 移動教育手機APP
Topic 7 中國在線教育市場規模及行業發展趨勢分析
Topic 8 台灣的機會
Topic 9 知識付費
第四篇 魔法講盟股份有限公司
Magic 1 魔法講盟的緣起
Magic 2 魔法講盟的募資成立
Magic 3 魔法講盟的未來發展
Magic 4 魔法講盟的使命與優勢
Magic 5 魔法講盟的特色
Magic 6 魔法講盟的創辦者
第五篇 魔法講盟課程
Class 1 Business & You（15 日班）
Class 2 WWDB642贏在複製系統
Class 3 公眾演說班暨世界級講師培訓班（4 日班）
Class 4 週二講堂（帶狀課程）
Class 5 寫書與出版實務作者班（4 日班）
Class 6 從零致富體驗營
Class 7 亞洲八大名師會臺北
Class 8 終極商業模式──眾籌
Class 9 易經研究班：知命用命改運造運~ 神奇的五行八字
Class 10 接班人團隊培訓計畫暨CEO 4.0
Class 11 密室逃脫創業秘訓
Class 12 區塊鏈國際認證講師班
第六篇 魔法講盟區塊鏈應用
Topic 1 區塊鏈的起源
Topic 2 區塊鏈的應用
Topic 3 為什麼要借力於區塊鏈？
Topic 4 區塊鏈演進四階段
Topic 5 未來趨勢
Topic 6 區塊鏈如何應用在教育
Topic 7 最新STO 眾籌模式
Topic 8 魔法講盟區塊鏈的應用
第七篇 魔法講盟區塊鏈培訓
Topic 1 魔法區塊鏈認證班由來
Topic 2 區塊鏈六大賺錢商機
Topic 3 合作夥伴
Topic 4 區塊鏈生態圈
Topic 5 區塊鏈證照班
Topic 6 區塊鏈進階課程
Topic 7 區塊鏈聯盟合夥人
第八篇Kore 區塊鏈旅宿交易平台
Topic 1 創業機會與構想
Topic 2 產品與服務內容
Topic 3 市場與競爭分析
Topic 4 財務計畫
Topic 5 團隊陣容介紹與獲獎經歷
第九篇 如何由ES象限進展至BI象限而財務自由
Topic 1 財富的現金流
Topic 2 改變象限的三要素
Topic 3 富人的遊戲規則
Topic 4 創造自己的斜槓
Topic 5 完美的企業結構
Topic 6 用財富創造財富
第十篇 美國KS 集團IPO 上市白皮書
Topic 1 美國KS 集團呂董事長其人其事
Topic 2 KS 源起
詳細資料
- ISBN：9789862718698
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 560頁 / 17 x 23 x 2.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
對於現代人來說，手機是司空見慣的平常物件，越來越多的人依賴它，離不開它，使得手機仿佛成了人體器官的外接設備。 ... 當今中國市場國產手機風頭正勁，就連國外手機巨頭也得遠而避之，無力與之爭鋒。部分優質國產手機製造商更是揚帆起航闖蕩國外，與這些資本雄厚，技術成熟的手機巨頭在驚濤駭浪的國際市場上扳起手腕，同臺較量。 ... 「九層之臺起於壘土」國產手機有今日之風光，不是一蹴而就的。中國國產手機發展史上既有外國手機製造商的壟斷絞殺，又有國產手機企業間的內訌紛爭，我們的前輩篳路藍縷以啟山林，一路走來從無到有，從小到大，從弱到強，中國手機的發展是一首血與淚的讚歌。 國產手機在發展中累積資本，在發展中磨礪工藝，使得技術日趨成熟先進。在發展中有些手機企業強勢崛起成長為行業的巨無霸，而有些企業死在路上成了國產手機史上的先烈。 ... 我們今天就來說說那些在血雨腥風波瀾詭譎中逐漸成長起來的國產手機們。 在20世紀八九十年代是功能性手機大行其道的黃金時代，是國外手機製造商們充分享受中國市場的饕餮盛宴。眾多國外手機生產商你方唱罷我登場。諾基亞、摩托羅拉、愛立信、黑莓、三星、LG、索尼、夏普、東芝、松下…… 龐大的中國市場需求讓這些外國手機製造商賺的盆滿缽滿，我們從中可想而知初代的中國手機製造商是在多麼艱難的環境中從夾縫中成長起來。 ... 中國第一部手機，2003年央視標王------熊貓手機 電視出身的熊貓，1990年開始介入手機領域，推出了中國第一部手機，銷量高達2萬多臺。2003年，熊貓手機以1.08億元奪得央視標王。在九十年代末至新世紀初熊貓手機一度是中國手機市場上的領跑者。 ... 然而好景不長，由於缺乏核心技術，貼牌生產後期質量把控不嚴，畸形發展（重廣告轟炸輕產品研發）。熊貓手機在巨額廣告與薄利銷售的矛盾中苦苦支撐，2004年熊貓移動陷入了債務的無底洞，最終於2005年黯然告別手機行業。 ... 有人說熊貓的衰敗與管理者不善經營，並套取企業資金有很大的關係。可嘆國產手機初代的龐然大物就此坍塌，是非功過如過眼雲煙自有後人去評說，咱們在此一筆帶過。 中國誕生的首部國產GSM手機。 中國科健在1998年成功地推出了第一部國產品牌的科健中文數字GSM手機（科健KCH-2000）。巔峰時期的科健年產手機300萬部，硬生生地從諾基亞、摩托羅拉、熊貓等的口中搶奪市場。 ... 這個帶有皇冠的「中」字頭手機企業，像極了現在的華為是當時中國符號和民族情懷的象徵。 可惜科健的高光時刻沒有維持幾年光景便迅速的跌下了神壇，科健手機的衰落眾所紛紜。這裡也不在贅述了。 ... 「手機中的戰鬥機」------波導 九十年代波導以生產銷售傳呼機起家，短短幾年間捧得中國市場占有率第二名的位置。在九十年代末開始轉戰行動電話生產業務。 那幾年的波導像其廣告語標榜的「戰鬥機」一樣，迅猛發展，飛速前進。波導發展模式中的先進性對後來智能機時代的中國手機廠商具有借鑑意義。 ... 1.首先建立自主的營銷服務網，成立波導銷售公司。分公司及辦事處遍及全國。這一點看如今的OPPO、VIVO、華為等均建有自主的營銷服務網。 2.廣而告之輿論轟炸。搶占央視等全國媒體宣傳波導品牌。波導每年的廣告費用高達幾個億，而同期的研發費用還不足一個億。冠名俱樂部足球隊進一步增加曝光度。 3.推行骨幹技術人員入股，調動員工積極性。這一點現在的華為更是做到了極致。 4.「價格屠夫」，模仿國外手機品牌外觀，迎合大眾口味，做到物廉價美。這一點看智能機時代的小米有沒有很熟悉。 價格親民，品質過關，加之鋪天蓋地的廣告和密集的銷售渠道，波導手機插上了翅膀一飛沖天，同時也進入了屬於自己的波導時代。 ... 我們來看看這份戰績吧： 2003年銷量突破1000萬部，超過摩托羅拉、諾基亞，成為當時手機市場的冠軍，保持連續七年國產手機銷量第一的記錄，同時也是第一家躋身全球前10名的國產手機品牌。巔峰時期的波導不僅在國內混的風生水起，出口國外也同樣不同凡響。 ... 巨星隕落： 2005年波導的衰敗已見端倪，重廣告營銷輕研發的道路終究走不長，加之公司決策失誤及國內外的環境陡然改變，這些因素像無形的枷鎖禁錮著波導的手腳。 註：重廣告輕研發的弊端顯而易見，波導也注意到這個問題的後遺癥，曾經努力嘗試「跳躍發展」，甚至是「跨代發展」。可這時的波導依然是個龐然大物，想要調轉船頭談何容易！ 公司決策失誤：波導兩次造車夢，牽制了太多的精力、財力和時間。當美國的賈伯斯埋頭在實驗室奮力研發新一代的蘋果手機時，波導開啟了他第一次造車夢。當賈伯斯面帶微笑自信地站在諾大的展覽中心向世界介紹他所重新定義的手機時，波導第二次造車成功，並下線銷售，無奈最終以慘澹經營結尾。 國內環境的改變：國內吃透了功能性手機的技術性難題，小作坊都能生產手機，一時之間「山寨機」大行其道。諸如深圳華強北有些強大的手機功能超出了「山寨機」的範疇，成為技術特色（有聲音洪亮大喇叭、有超長待機的時間、有防水功能、有……）。最要命的是波導用低價戰略打贏外國品牌，卻也一樣敗在使用相同招數的國內手機廠商。 國際環境的改變：手機進入智能時代，2G向著3G發展。 ... 總結： 幾個中國國產初代手機巨輪就此沉沒在浩瀚的歷史長河中，令人慨嘆。以史為鑑，尊重規律，回味熊貓、科健、波導手機的發展歷程對今天中國手機業的發展有著非凡的意義。他們猶如燈塔指引著後現代智慧型手機的出現，也在屬於他們的年代裡留下濃墨重彩的一筆。像這樣的國產手機品牌還有東信、迪比特、南方高科、聯想，海爾，長虹，天時達，朵唯，金立、TCL……向初代國產手機製造商致敬！！！ ... ... 下期導航： 國產手機由功能機向著智能機的轉變，這就把所有手機生產商又拉到同一起跑線，手機江湖上不管是紅極一時的「中華酷聯」還是大浪淘沙被洪流所淹沒的天語、紅辣椒、美圖、360、尼采、樂視、酷派、IUNI、大可樂、錘子、魅族、樂視…… 還有後來居上的華為，小米、OPPO、VIVO…… 他們這些手機他們又經歷了什麼？ 這是國產手機百團大戰的年代，也是最好的年代……
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